بخشی از متن:
این پاورپوینت با موضوع مدیریت منابع انسانی با 51 اسلاید با عناوین زیر
üمفاهیم ،کلیاتی در مورد مدیریت و رهبری
علل اهمیت منابع انسانی در آغاز قرن 21
انگیزه ها و انتظارات کارکنان
آشنایی با انواع سبک های مدیریت و رهبری
مدیریت بر منابع انسانی سازمان
همراه با Work Shop و
تعریف مدیریت
.1هنر انجام کار با و به وسیله دیگران
●
.2روش استفاده بهینه از ابزار و منابع سازمان برای رسیدن به اهداف سازمانی
●
.3فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی ( در برنامه ریزی ، سازماندهی ، بسیج منابع و امکانات ، هدایت و کنترل ) که برای دستیابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزشی مورد قبول جامعه صورت می گیرد .
تعریف سازمان
مجموعه چند سیستم به هم پیوسته که در تعامل با همدیگر و برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده فعالیت می کنند
سازمان نهادی است اجتماعی و هدف دار که دارای ساختار مشخص و معین بوده و ضمن فعالیت قانونمند و هماهنگ برای امورات داخلی ، با محیط خارجی خود نیز در ارتباط است .
ویژگیهای سازمان های امروزی
.1.رقابت های روزافزون جهانی
2.تغییر نگرش به نیروی انسانی و انگیزه های آنان
3.سرعت انعطاف در ارائه کالا و خدمات
4 .استفاده بیشتر از فناوری اطلاعات
.5.تغییر ساختارها و طراحی مجدد مشاغل
6.وم ایجاد کارآفرینی ، خلاقیت ، و نوآوری در سازمان
7تحول در فرهنگ های سازمانی .
فرهنگ سازمانی
عبارتست از مجموعه نگرشها ، هنجارها ، رفتارها ، و اعتقادات مشترک کارکنان در معیارها و ارزشهای شناخته شده در سازمان .
عوامل مؤثر در ایجاد فرهنگ سازمانی
دیدگاههای بنیانگذاران ، مؤسسان ، ومدیران ارشد سازمان
فرهنگ ملی ، محلی ،بومی ،و نظام ارزشی موجود در جامعه ، نظیر شعائر ، آداب ورسوم و نمادهای فیزیکی
عوامل مختلف اثرگذار ازقبیل جریانات ی ، تاریخی ، اقتصادی ، اجتماعی ، و . . .
میزان مراودات اجتماعی و تعامل کارکنان با یکدیگر .
تعریف رهبری
.1.رهبری یعنی جریان نفوذ بر زیردستان
.2توانائی ایجاد حالتی در کارکنان که با اعتماد به نفس و علاقمندی انجام وظیفه نمایند .
.3تأثیر گذاری برافراد در انجام وظایفشان با میل و علاقه
.4پیشگامی یکنفر از اعضای سازمان که بتواند از افراد ( من ها ) ، گروه ( ما ) بسازد .
قدرت و نفوذ در مدیران و رهبران
- قدرت یعنی توانایی اعمال نفوذ در دیگران
- نفوذ یعنی تأثیر گذاری بر رفتار دیگران اعم از اینکه بطور مستقیم باشد ویا بطور غیر مستقیم انجام پذیرد .
منابع قدرت رهبران و مدیران
الف ) قدرت فردی :
• قدرت مبتنی بر مرجعیت
• قدرت مبتنی بر تخصص
ب ) قدرت سازمانی :
• قدرت قانونی
• قدرت مبتنی بر پاداش
• قدرت مبتنی بر تنبیه
مهمترین استراتژی های نفوذ در دیگران
.1استراتژی ادب و احترام
.2استراتژی ترس ، رعب و وحشت
.3استراتژی استفاده از هنر و ادبیات
.4استراتژی تبلیغات
.5استراتژی خودخواهی .
اهداف عمده کارکنان در محیط کار
.1برابری
.2موفقیت
.3همراهی و رفاقت
مدیران و رهبران باید این سه هدف را برای کارکنان محقق نمایند تا سبب ابقای آنان در سازمان شوند .
طبقه بندی نظریه های رهبری در مورد نقش آنان
.1نظریه خصوصیات رهبری
.2نظریه های موقعیتی و اقتضائی
.3نظریه مبادله ( تئوری مراوده)
.4نظریه رفتاری در مدیریت (شبکه مدیریت )
انواع به کار بردن تشویق و تنبیه در سازمانها
.1تشویق و تنبیه بطور همزمان و مساوی باشد
.2تشویق اصلاً نباشد و تنبیه زیاد باشد
.3تنبیه اصلاً نباشد و تشویق زیاد باشد
.4تنبیه زیاد باشد ولی تشویق کم باشد
.5تشویق زیاد باشد ولی تنبیه کم باشد .
وظایف مدیرمنابع انسانی
1-تأمین نیروی انسانی مورد نیاز سازمان از طریق :
•برنامه ریزی برای تأمین نیروی انسانی مورد نیاز سازمان اعم از منابع داخل و یا خارج از سازمان
•تدوین شرح شغل و شرایط احراز مشاغل سازمان
•انتخاب و گزینش و استخدام نیروهای انسانی
•آموزش اولیه به نیروهای جدیدالاستخدام و توجیه آنان به مقررات سازمان و استقرار آنها در محل های مورد نیاز
•تأمین فرصت های اشتغال یکسان .
2- نگهداری نیروهای انسانی شامل امور مرتبط با نظام پرداخت ، نقل و انتقالات درون سازمانی ، ترفیع و جابجائی و تأمین شرایط کاری ایمن و بهداشتی از طریق موارد زیر :
طراحی سیستم های پرداخت نظیر حقوق و دستمزد و پاداش
طراحی سیستم بهداشت و ایمنی محیط کار
طراحی سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان .
عوامل بروز حوادث کاری
الف) عوامل انسانی
عدم وجودانگیزه و نداشتن علاقه به کار
بی اطلاعی یا عدم تجربه کافی از کار
نداشتن تمرکزِ کافی در کار
احساس غرور
ب عوامل مادی ( غیر انسانی )
محل کارگاه
نوع ماشین آلات
نظم و ترتیب محل کار
طبیعت شغلی .
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
درباره این سایت